ESG-стратегия
«Норникеля»

Основные достижения и приоритеты Компании в области ESG

E — «Стратегия в области экологии и изменения климата»

В июне 2021 года Совет директоров «Норникеля» утвердил Стратегию в области охраны окружающей среды и климата» до 2031 года. Данная стратегия будет реализована на всех предприятиях «Норникеля» и направлена на существенное улучшение экологических показателей Компании.

Ключевыми задачами реализации данной стратегии являются:

• модернизация производства и переход на передовые технологии в области охраны окружающей среды;
• совершенствование системы управления экологическими аспектами деятельности и экологическими рисками;
• ликвидация последствий накопленного загрязнения и полное восстановление территорий после техногенных аварий;
• восстановление биоразнообразия на территориях присутствия.

Всего на реализацию экологических проектов «Норникель» до 2031 г. направит более 6 млрд долл. США (440 млрд руб), из которых более 4 млрд долл. США будет направлено на реализацию «Серной программы 2.0».

Ключевые направления стратегии «Норникеля» в области экологии и изменения климата

S — Социальная стратегия «Норникеля»

В качестве основы для дальнейшего развития социального аспекта своей деятельности «Норникель» в 2021 г. сформулировал для себя основные постулаты и цели стратегии в области социальной ответственности.

Основные территории деятельности Группы в России — это города Норильск, Мончегорск, Дудинка, Печенгский район Мурманской области, Газимуро-Заводской район Забайкальского края.

«Норникель» вносит существенный вклад в социально-экономическое развитие этих территорий, реализуя широкий перечень социальных и инфраструктурных проектов.

Подробная информация о реализации проектов социальной стратегии Компании приводится в разделах отчета: «Развитие регионов присутствия», «Охрана труда и промышленная безопасность», «Права человека», «Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера».

Компания является одним из лидеров горнометаллургического сектора в России как по абсолютному объему социальных расходов, так и по их доле в выручке. GRI 203-1

Ключевые направления социальной стратегии «Норникеля»

G — Управление устойчивым развитием

Управление вопросами в области устойчивого развития и внедрением ESG-повестки в деятельность Компании — неотъемлемая часть системы корпоративного управления «Норникеля».

В 2020 году в Компании стартовала масштабная реорганизация структуры органов управления, направленная на повышение эффективности менеджмента в области промышленной безопасности и снижение экологических рисков.

В рамках данного процесса в соответствии с ведущими мировыми ESG-практиками в «Норникеле» была учреждена должность Старшего вице-президента по устойчивому развитию, на которую назначен Андрей Бугров.

В подчинении Старшего вице-президента по устойчивому разви- тию также был создан Департамент устойчивого развития, выполняющий функции основного драйвера внедрения практик управления аспектами устойчивого развития в повседневную деятельность Компании, обеспечения соответствия требованиям международных стандартов и внедрения новой системы управления ESG в Компании.

Переход на дивизиональную структуру управления

В рамках оптимизации системы управления «Норникель» в 2020‒2021 гг. осуществил переход к дивизиональной структуре управления. Теперь основные предприятия Группы разделены на три дивизиона по территориальному признаку — Норильский, Кольский и Забайкальский. Кроме того, отдельно по функциональному признаку выделен Энергетический дивизион, объединяющий энергетические активы Группы. Главный офис сохранил кураторство за сквозными вертикалями (кадровая, финансовая, юридическая и безопасность), а также за логистикой, сбытом, операционной деятельностью и стратегическими проектами. Дивизионы будут нести комплексную операционную ответственность за производственный процесс и объекты инфраструктуры, а также за финансовый результат и управление рисками в рамках своего периметра.

Благодаря новой дивизиональной структуре, Компании удалось усилить надзор за вспомогательным производством с помощью руководителей региональных производственных подразделений и увеличить лимит капиталовложений для дочерних компаний и подразделений в три раза в целях обеспечения большей гибкости инвестиций. Переход на новую систему стал важным дополнением к разработанному плану по повышению эффективности контроля в области охраны труда и экологической безопасности, и поможет усилить контроль Совета директоров над вопросами ESG и реализации стратегии.

В 2021 г. во всех дивизионах Компании были созданы центры компетенций в области ESG, взаимодействующие с Департаментом устойчивого развития в Главном офисе, и ответственные за реализацию ESG-повестки и связанных с ней инициатив на производственных площадках и в регионах присутствия.

Модель управления ESG

Миссия модели управления ESG Норникеля

Включение повестки ESG во все аспекты корпоративной жизни за счет ее интеграции в рутинные процессы управления Компании, развития новых компетенций, процессов и инструментов, эволюции мировоззрения руководителей и сотрудников в целях трансформации «Норникеля» в признанного мирового лидера в области устойчивого развития.

Видение «Норникеля» в области ESG

Какой компанией хочет стать «Норникель»?
Все сотрудники «Норникеля» знают, разделяют и применяют приоритеты ESG Компании в своей повседневной деятельности, способствуя трансформации «Норникеля» в признанного мирового лидера устойчивого развития.

Принципы модели управления ESG

Командная работа над практичными задачами: создание условий для устойчивой работы команд, решение проблем на конкретных примерах по ESG-направлениям и поощрение кооперативного поведения.

Интегрированный периметр управления: выделено 21 направление деятельности ESG, консолидированные в единый список задач с закрепленными ответственными и план мероприятий для реализации командами по направлениям, создан прозрачный механизм актуализации при изменении условий.

Гибкость и скорость, самонастройка: договорной механизм координации и контроля команд (и механизм взаимодействия внутри команд).

Четкая ответственность и мотивация: в настоящее время — на основе принятых решений (в т.ч. организационные положения, утвержденные планы и решения Правления), в перспективе — включение в КПЭ руководителей.

Вовлечение высшего руководства в выработку и принятие решений: совещания под руководством Президента (раз в полгода или по необходимости), включение вопросов ESG в повестку профильных комитетов по стратегии, по рискам и по промышленной безопасност и экологии. В дивизионах — совещания под руководством руководителя дивизиона, и в профильных Комитетах.

Единая «точка сборки» ESG: Старший вице-президент по устойчивому развитию ПАО ГМК «Норильский никель», руководители дивизионов Компании, при поддержке Департамента устойчивого развития.

Ответственность за реализацию целей и задач Компании в области устойчивого развития распределены в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами между органами управления, подразделениями ПАО «ГМК «Норильский никель» и дочерними обществами в соответствии с их функционалом.

Управление экологическими аспектами деятельности

Для создания полноценной системы экологического мониторинга и обеспечения независимого внутреннего контроля за вопросами охраны окружающей среды в рамках реорганизации был создан отдельный Департамент экологии и сформирована Инспекция по мониторингу технико-производственных и экологических рисков в Блоке внутреннего контроля и риск-менеджмента. Департамент экологии осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями Компании, формирует ответственную политику по минимизации негативного воздействия на окружающую среду и восстановлению экосистем в регионах деятельности «Норникеля».

К основным функциям Департамента экологии относятся эффективное управление экологическими рисками, профильная экспертиза инвестиционных проектов, а также координация систем экологического нормирования, контроля, менеджмента и оформление разрешительных документов.

Кроме того, с целью усиления надзора за вопросами охраны окружающей среды в крупнейшем производственном подразделении «Норникеля» — Заполярном филиале Норильского дивизиона была создана должность заместителя Директора по промышленной экологии и охране окружающей среды.

Центр экологического мониторинга

С целью обеспечения мониторинга экологической ситуации в регионах присутствия Компании в конце 2020 года был дополнительно создан Центр экологического мониторинга, подчиненный Старшему вице-президенту — Производственному директору.

В полномочия специалистов Центра экологического мониторинга входит оформление актов с обнаруженными недостатками и выдача их руководителям производственных предприятий. В случае выявления существенных нарушений требований экологической безопасности — Центру предоставлено право на приостановку деятельности производственного объекта до устранения недостатков.

С целью повышения готовности к действиям по реагированию на аварии и чрезвычайные ситуации Ответственность за реализацию целей и задач Компании в области устойчивого развития распределены в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами между органами управления, подразделениями ПАО «ГМК «Норильский никель» и дочерними обществами в соответствии с их функционалом. с экологическими последствиями Центром на производственных объектах организовывались и проводились объектовые тренировки.

По итогам 2021 года Центром экологического мониторинга проведено 30 плановых, внеплановых и контрольных проверок объектов, а также 12 тренировок готовности сил и средств к потенциальным чрезвычайным ситуациям.

В результате деятельности Центра в 2021 году было разработано и реализовано 124 мероприятия, направленных на повышение экологической безопасности в подразделениях Компании и РОКС НН.

ческой безопасности Центром экологического мониторинга создается автоматизированная система мониторинга. Система позволит выявлять угрозы возникновения нештатных производственных ситуаций, Управление экологическими аспектами деятельности Для создания полноценной системы экологического мониторинга и обеспечения независимого внутреннего контроля за вопросами охраны окружающей среды в рамках реорганизации был создан отдельный Департамент экологии и сформирована Инспекция по мониторингу технико-производственных и экологических рисков в Блоке внутреннего контроля и риск-менеджмента. Департамент экологии осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями Компании, формирует ответственную политику по минимизации негативного воздействия на окружающую среду и восстановлению экосистем в регионах деятельности «Норникеля». которые могут привести к инцидентам, авариям и чрезвычайным ситуациям с экологическими последствиями. Разработка соответствующего программного продукта начата в 2021 г., а система будет введена в эксплуатацию в 2024 г.

Соответствие международным стандартам и лучшим практикам в области ESG и менеджмента качества

Системы менеджмента «Норникеля» отвечают лучшим международным практикам и стандартам. Производ- ственные активы Компании регу- лярно проходит сертификационные и надзорные аудиты на соответствие международным стандартам в области управления качеством, экологического менеджмента, охраны труда и инфор- мационной безопасности.

Поддержка российских и международных стандартов и инициатив в области устойчивого развития

GRI 102-12 GRI 102-13

«Норникель» поддерживает ведущие международные и российские инициативы в сфере устойчивого развития, зачастую являясь одним из пионеров по интеграции их требований в свою корпоративную практику.

Так, в 2005 году Компания одной из первых среди российских компаний подписала Социальную хартию российского бизнеса РСПП. В 2018 году «Норникель» стал первым от России участником проекта по подготовке отчетности о вкладе в достижение Целей развития ООН по методике UNCTAD.

Помимо этого, Компания вносит существенный вклад в реализацию Национальных проектов России в сфере здравоохранения, экологии, жилья и городской среды, здоровья, роста производительности труда и поддержки занятости, науки и цифровой экономики.