2021 отчЁт об устойчивом развитии

Повышение
качества жизни
местных сообществ

На регулярной основе «Норникель» предоставляет своим работникам, многие из которых работают за Полярным кругом, широкий перечень льгот и программ социальной поддержки.

В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:

  • предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;
  • оплата работникам предприятий, находящихся в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;
  • добровольное медицинское страхование работников;
  • оказание единовременной материальной помощи работникам в связи с наступлением определенных жизненных событий или трудной жизненной ситуацией;
  • дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий согласно действующим коллективным договорам и локальным нормативным актам;
  • выплаты при увольнении.

Программа улучшения социально-бытовых условий на производстве

«Норникель» считает крайне важным обеспечение комфортных и безопасных условий труда. Бытовые условия на производстве играют принципиальную роль в снижении напряженности труда и травматизма, повышении уровня культуры и вовлеченности сотрудников, а также в улучшении здоровья работников. Создавая комфортные социально-бытовые условия для персонала, Компания обеспечивает должный уровень производственной среды и демонстрирует высокий уровень социальной ответственности.

На предприятиях эксплуатируются более 3 200 санитарно-бытовых и спортивных объектов, места общественного питания, здравоохранения и рекреационные зоны. Их общая площадь составляет более 350 тыс. кв. м.

С 2003 года в «Норникеле» реализуется Программа улучшения социально-бытовых условий на производстве. За время ее действия были проведены капитальные ремонты 416 социально-бытовых объектов, приобретено 434 мобильных зданий, общие затраты составили более 6,5 млрд рублей.

В 2021 году участие в Программе приняли 9 филиалов и российских организаций Группы, расположенные на территориях города Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. Завершены комплексные капитальные ремонты на 123 социально-бытовых объектах, в том числе социально-значимых. Общая площадь отремонтированных помещений составила 19 389 кв. м. В отчетном году приобретено 15 передвижных мобильных зданий для обеспечения нужд сотрудников. Всего итогам 2021 года были улучшены социально-бытовые условия для 5 351 работников Группы.

В 2021 году на улучшение социально-бытовых условий было направлено 1,9 млрд руб., в том числе на проектные и комплексные ремонтные работы — 1,58 млрд руб. и на приобретение оборудования — 323 млн руб.

В 2022-2024 годах финансирование Программы составит 8,8 млрд руб. Компания планирует отремонтировать более 400 социально-бытовых объектов в новом корпоративном дизайне.

Расходы на социальные программы и льготы, млн руб.

2017
2018
2019
2020
2021
2021
2022
Показатель
факт
план
факт
план

Показатель

Санаторно-курортное лечение и отдых работников и членов их семей

2017 факт

1 953

2018 факт

1 947

2019 факт

1 907

2020 факт

791

2021 план

2 145

2021 факт

2 076

2022 план

2 438

Показатель

Оплата работникам и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно

2017 факт

2 960

2018 факт

3 355

2019 факт

3 150

2020 факт

2 706

2021 план

3 633

2021 факт

3 295

2022 план

4 238

Показатель

Пенсионные программы

2017 факт

1 004

2018 факт

961

2019 факт

953

2020 факт

998

2021 план

1 200

2021 факт

1 020

2022 план

1 439

Показатель

Жилищные программы

2017 факт

5 476

2018 факт

6 252

2019 факт

329

2020 факт

825

2021 план

3 184

2021 факт

1 042

2022 план

1 167

Показатель

Содействие в обустройстве на новом месте жительства вновь принятым работникам

2017 факт

299

2018 факт

209

2019 факт

150

2020 факт

113

2021 план

308

2021 факт

211

2022 план

740

Показатель

Проекты социальной направленности для работников (развитие целевых групп, спортивные и праздничные мероприятия)

2017 факт

667

2018 факт

630

2019 факт

898

2020 факт

649

2021 план

1 455

2021 факт

1 072

2022 план

1 285

Показатель

Добровольное медицинское страхование*

2017 факт

204

2018 факт

347

2019 факт

753

2020 факт

939

2021 план

1 130

2021 факт

2 073

2022 план

2 346

Показатель

Материальная помощь, выплаты пенсионерам, бывшим работникам и членам семьи работника

2017 факт

215

2018 факт

201

2019 факт

178

2020 факт

199

2021 план

294

2021 факт

609

2022 план

647

Показатель

Прочие выплаты и затраты социального характера (оплата услуг здравоохранения, выплаты в связи с увольнением и др.)

2017 факт

1 626

2018 факт

1 791

2019 факт

1 259

2020 факт

2 098

2021 план

125

2021 факт

431

2022 план

808

Показатель

Расходы на социальные программы и льготы для персонала

2017 факт

14 404

2018 факт

15 693

2019 факт

9 577

2020 факт

9 318

2021 план

13 474

2021 факт

11 829

2022 план

15 108

Социально-бытовые объекты, на которых проведен капитальный ремонт в 2003-2021 гг.

Социально-бытовые объекты, на которых проведен капитальный ремонт в 2003-2021 гг.

Затраты на реализацию Программы улучшения социально-бытовых условий, млн руб.

Затраты на реализацию Программы улучшения
                                            социально-бытовых условий

Программы оздоровления

GRI 403-6

Важной частью социальной политики Компании является реализация программ оздоровления персонала, поскольку многие работники «Норникеля» проживают в климатических условиях Крайнего Севера и существуют особенности условий труда на предприятиях Группы. На протяжении многих лет в рамках социальной политики реализуются программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей.

Количество участников

Основные направления оздоровления
2020
2021

Основные направления оздоровления

Санаторий «Заполярье» (г. Сочи), в том числе:

2020

10 779

2021

16 592

Основные направления оздоровления

совместная программа с санаторием «Роза Спрингс» (7 дней)

2020

2 241

2021

3 650

Основные направления оздоровления

Санаторий-профилакторий «Кольский» (г. Мончегорск)

2020

1 038

2021

1 564

Основные направления оздоровления

Отдых во вневедомственных санаториях, в том числе:

2020

1 240

2021

1 988

Основные направления оздоровления

санатории «Рассия», «Белокуриха» (Алтайский край)

2020

696

2021

837

Основные направления оздоровления

Пансионат «Приморье» (г. Геленджик)

2020

500

2021

800

Основные направления оздоровления

санаторий «Роза Спрингс» (18 дней)

2020

0

2021

324

Основные направления оздоровления

прочие вневедомственные санатории

2020

44

2021

27

Основные направления оздоровления

Детский отдых (г. Анапа)

2020

0

2021

1 330

Основные направления оздоровления

Программа зарубежного корпоративного отдыха (Болгария)

2020

0

2021

3 041

Основные направления оздоровления

Общее число участников

2020

13 057

2021

24 515

В 2021 году, так же, как и в прошлом, для организации отдыха детей без выезда за пределы регионов были внедрены и успешно реализованы проекты по организации летних онлайн лагерей для детей, проживающих на территории Мурманской области, а также городов Норильска и Дудинки.

«Норникель» оказывает содействие регулярным занятиям работников физической культурой, организует и проводит ежегодные корпоративные спортивно-массовые мероприятия в регионах присутствия Компании, корпоративные спортивные праздники и соревнования, в которых приняло участие более 18 тыс. работников, членов их семей и жителей городов.

Программа «Накопительная долевая пенсия»

GRI 201-3

Для поддержки сотрудников после выхода на пенсию в «Норникеле» действует корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия». На конец 2021 года ее участниками являются 10 776 работников 21 предприятия, пенсию по программе уже получают 5 019 человек.

Программа предусматривает два пенсионных плана — «Паритетный» и «Корпоративный». По плану «Паритетный» финансирование пенсионных накоплений работником и Компанией происходит совместно, на паритетных (равных) началах. «Корпоративный» план ориентирован на высококвалифицированных работников и работников дефицитных для Компании специальностей. Компания за счет собственных средств организует негосударственное пенсионное обеспечение таких работников.

В 2021 году средний размер взноса за одного участника программы составлял 3,38 % от заработной платы или 4 560 руб. в месяц в среднем по Компании.

Структура участников Программы «Накопительная долевая пенсия» в разбивке по регионам, чел.

2019
2020
2021
2022
Показатель
факт
факт
план
факт
план

Показатель

Всего участников

2019 факт

12 304

2020 факт

11 519

2021 план

12 900

2021 факт

10 776

2022 план

12 593

Показатель

Норильский промышленный район

2019 факт

9 972

2020 факт

9 288

2021 план

10 573

2021 факт

8 737

2022 план

10 483

Показатель

Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область)

2019 факт

2 313

2020 факт

2 215

2021 план

2 302

2021 факт

2 013

2022 план

2 062

Показатель

Москва и прочие регионы России

2019 факт

19

2020 факт

16

2021 план

25

2021 факт

26

2022 план

48

Показатели реализации Программы «Накопительная долевая пенсия»

Показатель
2021

Показатель

Сумма затрат компании, тыс. руб.

2021

542 043,8

Индивидуальный взнос участника

Размер среднего взноса одного участника, % от заработной платы

3,40

Размер среднемесячного взноса одного участника, тыс. руб.

4,61

Взнос компании по «Паритетному» плану

Размер среднего взноса за одного участника, % от заработной платы

3,38

Размер среднемесячного взноса за одного участника, тыс. руб.

4,56

Программы поддержки бывших работников и членов их семей

Постоянная поддержка бывших работников является частью корпоративной социальной политики Компании. В «Норникеле» действует программа «Ветераны компании», ориентированная на поддержку неработающих пенсионеров, постоянно проживающих на территории г. Норильска. Основным условием участия в программе является стаж работы в Компании.

«Фонд материальной помощи пенсионерам» ориентирован на поддержку бывших работников Компании, уволившихся до 10.07.2001, имеющих стаж работы в подразделениях Компании 25 и более лет, и постоянно проживающих за пределами Норильского промышленного района. Средства фонда формируются за счет ежемесячных добровольных отчислений из заработной платы работников Компании и благотворительного взноса Компании.

Компания также оказывает адресную помощь бывшим работникам и членам их семей на оздоровление и медикаменты, на ритуальные услуги, в трудной жизненной ситуации.

Жилищные программы

В отчетном году Компания продолжила реализацию объединенной программы «Наш дом/Мой дом», в рамках которой действующие участники получили возможность приобрести готовые к заселению квартиры на льготных условиях в разных регионах страны. Программа «Наш дом/Мой дом» охватывает работников Заполярного филиала, Заполярного транспортного филиала, Мурманского транспортного филиала, АО «Кольская ГМК» и еще 18 организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель», расположенных на территории Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области.

3 826
квартир передано работникам Компании с начала реализации программы

При реализации данной программы Компания самостоятельно приобрела готовые к проживанию квартиры и предоставила их участникам программ на условиях софинансирования. По условиям программ до половины стоимости квартиры оплачивается за счет средств работодателя, но не более 3 миллионов рублей, остальное — за счет собственных средств работника в течение определенного срока работы на предприятиях Группы компаний «Норникель» (от пяти до десяти лет), при этом стоимость жилья в течение всего срока участия работника в программе не меняется. Жилье оформляется в собственность работника по завершении его участия в программе, при этом пользоваться квартирой работник может с момента ее получения. В период 2014–2018 гг. квартиры приобретались в Московской, Тверской областях и Краснодарском крае, причем Компания приобретала компактно расположенные жилые помещения для создания работникам Компании более комфортных условий проживания за счет развития дополнительной инфраструктуры, а также для удобства обслуживания жилых помещений управляющей компанией.

В 2021 году «Норникель» также продолжил реализацию жилищной программы «Твой дом». Механизм ее реализации аналогичен программе «Наш дом / Мой дом», но только приобретенное жилье сразу оформляется в собственность сотрудника, но с обременением в форме залога. Обременение снимается после полного расчета сотрудника с продавцом. Всего с начала реализации данной программы Компанией было куплено 2 103 готовые квартиры. При этом список регионов пополнился Ярославлем.

В Компании также действует Корпоративная социальная программа льготного кредитования, в рамках которой сотрудникам «Норникеля» предоставляется беспроцентный займ на оплату первоначального взноса и компенсация определенной доли банковских процентов по ипотечному кредиту. В этой программе уже приняли участие порядка 1 000 сотрудников Компании. Данная программа охватывает работников Заполярного филиала, Заполярного транспортного филиала, Мурманского транспортного филиала, АО «Кольская ГМК» и еще 20 организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель», расположенных на территории Норильска, Таймырского ДолганоНенецкого муниципального района и Мурманской области.

Корпоративная программа поддержки изменений «Кому не все равно»

Программа поддержки изменений «Кому не всё равно» — это программа для людей дела, у которых есть идеи и которые хотят сами участвовать в их реализации. Программа реализуется в Кольском и Норильском дивизионах.

Программа создана для того, чтобы объединить инициативных сотрудников различных специальностей и с разных предприятий. Общее у всех участников одно — это люди, которые готовы разрабатывать и внедрять нужные компании проекты изменений, причём за пределами своих функциональных обязанностей и КПЭ.

Участник программы «Кому не всё равно» — сотрудник компании, изъявивший добровольное желание участвовать в программе.

Бизнес-продукт программы — практические проекты изменений. Реализуется через создание команд поддержки изменений и формирование корпоративного сообщества «Кому не все равно».

Приоритетные направления проектов изменений «Кому не все равно»:

  • Безопасность труда и продвижение безопасного поведения на производстве;
  • Цифровизация (Цифровой Норникель);
  • Повышение производительности труда и эффективности;
  • Развитие корпоративной культуры, мотивации и вовлечённости персонала, внутренняя коммуникация;
  • Продвижение бренда работодателя;
  • Кроссфункциональное взаимодействие;
  • Экология и охрана окружающей среды (Зелёный Норникель).

По итогам реализации Программы в 2021 году 576 участников из Мончегорска, Печенгского района, Мурманска и Норильска стали участниками корпоративного сообщества «Кому не все равно», к участию привлечено 11 бизнес-заказчиков (заместители генеральных директоров, начальники цехов, руководители направлений), с бизнес-заказчиками проведены интервью, в результате которых была сформулирована 31 бизнес-задача.

По итогам защиты все проектные решения приняты бизнес-заказчиками. Ожидаемый суммарный экономический эффект от предложенных решений составляет 2,6 млрд рублей.

Программа была высоко оценена экспертным сообществом на Горногеологическом форуме MINEX и стала золотым призером в номинации MINE HR.

Программа спортивно-массовых мероприятий

Приобщение к здоровому образу жизни — одно из основных направлений личностного развития сотрудников Компании в климатических условиях Крайнего Севера. Корпоративные спортивные программы реализуются в целях пропаганды здорового образа жизни, межличностных связей и развития корпоративной культуры.

Компания совместно со многими спортивными федерациями, развивает спортивную жизнь в регионах присутствия Компании: федерации оказывают обучающую поддержку для тренеров, проводят мастер-классы, пропагандируют здоровый образ жизни.

Корпоративные соревнования занимают самое важное место в спортивно-массовых мероприятиях Компании. Среди сотрудников особенно популярны такие виды спорта: хоккей, мини-футбол, волейбол, баскетбол, горные лыжи, сноуборд, плавание, а также семейные спортивные состязания. Развитие любительского спорта — значимый аспект социальной политики Компании.

С 2018 года в Норильске зарегистрирована Ночная хоккейная лига, созданная с целью развития любительского хоккея. В состав команд входят сотрудники Компании. С 2019 года команда главного офиса в Москве зарегистрирована в Ночной хоккейной лиги.

На территориях устойчивого развития «Норникеля» ежегодно проходят спартакиады и спортивно-массовые мероприятия, в которых участвуют не только сотрудники Компании и члены их семей, но и горожане. В 2021 году в связи с эпидемиологической ситуацией часть мероприятий была отменена и проводилась в формате онлайн мероприятий.

Общий охват сотрудников в рамках спортивно-оздоровительных мероприятий в 2021 году составил 20 тыс. человек. В 2021 году организована прямая трансляция всех корпоративных соревнований. Общий охват составил более 38 тыс. просмотров.

Новогодние подарки для детей работников группы компаний «Норильский никель»

Ежегодно, для поздравления детей работников, компания приобретает порядка 63 тыс. новогодних подарков. Их получают дети в возрасте от 0 до 15 лет включительно. На протяжении 4 лет в концепцию новогоднего подарка включены книги, которые знакомят детей с основными стихиями: земля, вода, огонь и воздух. В интересной и доступной форме книги знакомят с особенностями, физическими явлениями, прививают бережное отношение к природе. Рассказывают об основных правилах экологического поведения и безопасности в окружающей среде.

Поддержка новых работников

Многие работники «Норникеля» приезжают в г. Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район из других регионов. Компания поддерживает новых сотрудников, в том числе молодых специалистов, рабочий персонал, инженерно-технических работников и руководителей, переезжающих на работу.

Компания также оказывает финансовую поддержку и компенсирует новым сотрудникам затраты на проезд, провоз багажа и проживание в течение первых трех лет. Дополнительно Компания осуществляет единовременную выплату для поддержания сотрудника на новом месте работы.

В целях адаптации и поддержки новых сотрудников в Заполярном филиале ежемесячно проводятся адаптационные мероприятия «Точка опоры». Мероприятие проходит в интерактивном формате, новым сотрудникам предоставляется возможность в течение одного дня узнать информацию о Компании в целом, ее ценностях, приоритетах и возможностях, основных правилах безопасности, о Кодексе деловой этики, системе компенсаций и льгот, а также о корпоративных проектах, в которых новички могут принять участие. В 2021 году адаптационное мероприятие «Точка опоры» проведено 13 раз с участием порядка 600 человек.

Кроме того, для участников лидерской программы «Первая Арктическая» проводятся адаптационные и командообразующие мероприятия, направленные на знакомство друг с другом, с Компанией и городом, направленные на погружение в новую производственную и социокультурную среду.

Новыми участниками программы содействия работникам в обустройстве на новом месте жительства в 2021 году стали 758 человека, а всего в программе участвуют 1370 сотрудников Компании.

Социальная поддержка работников, высвобождаемых в результате закрытия производственных площадок

После принятия решения о закрытии плавильного производства в п. Никель в ноябре 2019 года была разработана программа социальной поддержки высвобождаемого персонала плавильного производства. Данная программа была согласована с социально-трудовым советом и первичными профсоюзными организациями Кольской ГМК и ООО «Печенгастрой». Программа социальной поддержки, разработанная для сотрудников плавильного производства в п. Никель была распространена и на сотрудников металлургического производства в Мончегорске.

«Норникель» полностью обеспечил программу социальных гарантий высвобождаемому персоналу плавильных производств: комфортные условия для перехода сотрудников на другие производства Компании, программу переобучения, а также пенсионную программу.

За период с 2019 по 2021 год в контур программы были включены 1 388 человек. Из них 698 чел. были трудоустроены в Компании с сохранением текущего уровня заработной платы в течение первого года работы. Кроме того, со стороны Компании оказывалось содействие и поддержка работников, которые выражали желание продолжить трудовую деятельность в Компании. В соответствии с программой поддержки производились компенсации расходов на проживание и аренду жилья при трудоустройстве в подразделения Компании, расположенные в других регионах, выплачивалась материальная помощь на покупку жилья, при переезде, компенсировались расходы на перевоз багажа и личных вещей. Обучение по программам подготовки,переподготовки, повышения квалификации прошли 309 человек.

Также 690 человек, вошедших в контур программы решили покинуть Компанию и были уволены с дополнительными выплатами.