Cистема
управления
рисками

Описание

В результате снижения привлекательности продукции Компании на рынке может произойти снижение ликвидности продукции и вынужденная продажа металлов с дисконтом от рыночной цены, что повлечет снижение доходов Компании.

Основные факторы риска:

• Повышение требований к качеству продукции и ESG-аспектам со стороны рынка.
• Конкуренция со стороны других производителей, выпускающих формы никеля по более низкой цене.
• Рост интенсивности программ декарбонизации транспорта.
• Изменение моделей потребления высокотехнологичной продукции.
• Введение зарубежными регуляторами внешнеторговых ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля» (тарифное и нетарифное регулирование).

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к качеству продукции и аспектам ESG;
• занимается развитием глобального промышленного и инвестиционного спроса на производимые металлы;
• осуществляет мониторинг развития электрификации транспорта;
• ищет новые области применения палладия;
• обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж металлопродукции;
• обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;
• взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа к рынкам сбыта производимых металлов;
• взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Федерации по недопущению / снижению негативного воздействия странового и международного регулирования;
• реализует дорожную карту ESG;
• рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями катодного материала для Li-ion аккумуляторов;
• обеспечивает стратегическое сотрудничество с автоконцернами на основе гарантий долгосрочных поставок палладия.

Описание

В регионах присутствия Компании происходит ужесточение экологических требований, административных наказаний, а также усиление государственного контроля за соблюдением экологических требований.

Основные факторы риска:

• Повышенное внимание российского и международного сообщества к вопросам экологии и устойчивого развития.
• Активное законотворчество в области экологии (в т.ч. изменение порядка нормирования и ужесточение нормативов в части выбросов и сбросов загрязняющих веществ, изменение лицензионных требований и порядка нормирования в области обращения с отходами).
• Изменение положений КОАП РФ: невыполнение в установленный срок предписаний государственных органов, повторные правонарушения, нарушения требований по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов, несоблюдение требований к оснащению стационарных источников выбросов и сбросов автоматическими средствами измерений.
• Ужесточение порядка вывода из эксплуатации опасных промышленных объектов и объектов размещения отходов в части разработки, экспертизы плана мероприятий по предотвращению и ликвидации загрязнения окружающей среды.
• Проведение эксперимента по квотированию выбросов в атмосферу для 12 городов Российской Федерации, в том числе в г. Норильске и г. Красноярске в течение 2020–2024 гг.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• разработала и реализует Стратегию Компании области экологии и изменения климата;
• управляет экологическими рисками;
• реализует планы природоохранных мероприятий, программы повышения экологической эффективности;
• осуществляет производственный экологический контроль;
• обеспечивает участие представителей Компании в рабочих группах по разработке и внесению изменений в законодательные акты в области экологии;
• осуществляет мониторинг проектов нормативно-правовых актов;
• проводит правовые экспертизы и оценки потенциального влияния на деятельность Компании проектов нормативно-правовых актов;
• организует разработку проектов и предложений по проектам, поправкам в действующие нормативно-правовые акты.

Описание

Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области промышленной безопасности и охраны труда может являться источником возникновения угроз здоровью и жизни, временной приостановки работ, а также причиной имущественного ущерба.

Основные факторы риска:

• Неудовлетворительная организация производства работ.
• Нарушение технологического процесса.
• Воздействие опасных факторов.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В соответствии с утвержденной Президентом Компании Политикой в области охраны труда и промышленной безопасности:

• осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ);
• улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации труда и повышения уровня промышленной безопасности производственных объектов;
• обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты;
• совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечивает персонал индивидуальными газоанализаторами;
• проводит лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;
• проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением специализированных тренажерных комплексов;
• совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов;
• развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы в рамках реализации проекта «Риск-контроль»;
• анализирует компетенции линейных руководителей производственных предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и организует последующее обучение в области ПБиОТ;
• проводит соревнования в области ПБиОТ;
• обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произошедшего несчастного случая всех сотрудников Компании, проведение внеплановых тематических инструктажей;
• внедряет системы управления техническими, технологическими и организационно-кадровыми изменениями.

Описание

В результате потенциальных актов киберпреступности возможны несанкционированный вывод, изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы ИТ-сервисов, бизнес-процессов, технологических и производственных процессов Компании.

Основные факторы риска:

• Нарастание внешних угроз.
• Недобросовестная конкуренция.
• Высокие темпы развития ИТ-инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес-процессов.
• Противоправные действия со стороны сотрудников Компании и (или) третьих лиц.
• Переход на удаленный режим работы и наем удаленных сотрудников вне регионов присутствия Компании.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

• соответствие требованиям действующего законодательства и регуляторов в части защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской информации, критической информационной инфраструктуры;
• реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области информационной безопасности;
• классификацию информационных активов и оценку рисков информационной безопасности;
• планирование и контроль соответствия информационных систем требованиям внутренних стандартов информационной безопасности;
• повышение осведомленности сотрудников Компании в области информационной безопасности;
• защиту активов техническими средствами информационной безопасности и управление доступом к информационным активам;
• мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатации технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциальной информации, управление мобильными устройствами;
• разработку нормативной базы информационной безопасности;
• организацию и сертификацию системы менеджмента информационной безопасности Компании;
• реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа.

Описание

Наступление технико-производственного риска возможно вследствие реализации событий технико-производственного и природно-естественного характера, которые могут оказать негативное влияние на выполнение производственной программы, привести к поломке оборудования и необходимости компенсации ущерба, причиненного третьим лицам и окружающей среде.

Основные факторы риска:

• Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка.
• Внеплановые остановки основного оборудования, обусловленные изношенностью основных фондов.
• Выделение взрывоопасных газов и затопление рудников.
• Обрушение конструкций зданий и сооружений.
• Выход из строя объектов инфраструктуры.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:

• правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии с технической документацией, техническими правилами и нормами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании;
• развитие системы ранжирования и оценки критичности основных промышленных активов Группы компаний «Норильский никель»;
• внедрение автоматизированной системы управления надежностью, эффективностью и рисками промышленных активов;
• своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства;
• реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством информационной системы геотехнического мониторинга объектов;
• спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;
• внедрение автоматизированных систем контроля технологических параметров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля;
• совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;
• обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;
• системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу технико-производственных рисков, реализацию программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков;
• постоянный мониторинг текущего состояния системы управления промышленными активами;
• рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управления Компании;
• развитие системы управления технико-производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико-производственными рисками и полноты информации о них;
• разработку и тестирование планов непрерывности деятельности, описывающих последовательность действий персонала Компании и внутренних подрядчиков в случае реализации технико-производственных рисков максимально возможного ущерба. Данные планы направлены на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании;
• ежегодное привлечение независимых инженеров-сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки соответствующих рисков;
• оценка физических рисков с учетом климатических факторов.

Основные технико-производственные риски в 2021 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков из-за перерывов в производстве.

Описание

Выход из строя основного оборудования энергогенерирующих предприятий и объектов сетей передачи может привести к ограничению в обеспечении основных производственных подразделений и социальных объектов в Норильском промышленном районе электроэнергией, теплоэнергией и водой.

Основные факторы риска:

• Изолированность энергосистемы Норильского промышленного района от Единой энергетической системы России.
• Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер и снеговая нагрузка.
• Протяженность сетей электрои теплоснабжения, а также газотранспортировки.
• Износ основного производственного оборудования и сетей инфраструктуры

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• осуществляет эксплуатацию и ремонт генерирующих и добывающих активов в соответствии с технической документацией, техническими отраслевыми правилами и нормами, установленными законодательством;
• осуществляет мониторинг технического состояния линейных объектов, в том числе с привлечением внешних экспертных организаций;
• организует своевременное строительство и ввод в эксплуатацию объектов трансформации, а также замену опор линий электропередачи;
• проводит своевременную реконструкцию (замену) оборудования энергоблоков теплоэлектроцентралей и гидроэлектростанций;
• осуществляет своевременное техническое перевооружение и ремонт магистральных газои конденсатопроводов и сетей газораспределения.

Описание

Комплаенс-риск подразумевает наступление юридической ответственности и (или) правовых санкций, существенного финансового убытка, приостановление производства, отзыв/приостановление лицензии или потеря репутации, а также наступление иных неблагоприятных последствий в результате несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.

Основные факторы риска:

• Противоречивость норм, содержащихся в нормативных актах.
• Широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• реализует мероприятия, направленные на обеспечение соблюдения Компанией требований действующего законодательства;
• обеспечивает защиту интересов Компании при проведении проверок контролирующими органами и рассмотрении дел об административных правонарушениях;
• осуществляет защиту интересов Компании в судах и при исполнении судебных актов;
• включает в договоры условия, направленные на защиту интересов Компании;
• реализует мероприятия по противодействию коррупции, легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансирования терроризма и финансирования распространения оружия массового уничтожения;
• реализует меры по противодействию неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком;
• осуществляет своевременное и достоверное раскрытие информации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и применимого международного законодательства;
• организует обучение сотрудников Компании по курсам «Работа с инсайдерской информацией» и «Противодействие коррупции»;
• обеспечивает проведение вводного инструктажа по вопросам противодействия коррупции;
• обеспечивает функционирование «Службы корпоративного доверия» по приему и работе с обращениями о готовящихся или свершившихся фактах коррупции, мошенничества, хищений, иных правонарушений;
• обеспечивает оценку эффективности контролей в области противодействия коррупции в Группе компаний «Норильский никель».
• Также в Компании разработаны (актуализированы) и утверждены следующие документы:
• Методика передачи бизнес-процессов на аутсорсинг;
• Перечень инсайдерской информации ПАО «ГМК «Норильский никель» (новая редакция);
• Правила внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации ПАО «ГМК «Норильский никель» и (или) манипулированию рынком (новая редакция);
• Методика выявления, анализа, оценки и мониторинга регуляторного риска в области противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком ПАО «ГМК «Норильский никель»;
• Порядок информирования о «закрытых периодах» членов Органов управления и Ревизионной комиссии ПАО «ГМК «Норильский никель» в соответствии с законодательством Российской Федерации и изменения в Порядок информирования о «закрытых периодах» лиц, осуществляющих управленческие функции в ПАО «ГМК «Норильский никель», в соответствии с законодательством Европейского Союза и раскрытия информации о сделках указанных лиц, а также лиц, тесно связанных с ними;
• Положение о порядке ведения списка инсайдеров ПАО «ГМК «Норильский никель» (документ актуализирован);
• Регламент взаимодействия подразделений ПАО «ГМК «Норильский никель», российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», при раскрытии информации/предоставлении информации на рынке ценных бумаг (документ актуализирован).

Описание

Ухудшения социально-экономической обстановки в регионах присутствия Компании может стать причиной роста напряженности среди трудовых коллективов.

Основные факторы риска:

• Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала.
• Неприятие ценностей Компании отдельными сотрудниками и (или) третьими лицами.
• Ограниченные возможности по ежегодной индексации заработной платы сотрудников.
• Распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы.vПерераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных между компаниями Группы и сотрудниками (на предприятиях Группы заключены 23 коллективных договора);
• активно взаимодействует с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;
• выполняет обязательства социальной направленности, взятые в рамках соглашений государственно-частного партнерства;
• реализует программы корпоративной социальной политики, а также, благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив, в том числе представителей коренных малочисленных народов полуострова Таймыр и программу корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;
• реализует проекты по созданию инфраструктуры для опережающего развития сервисной экономики и повышения качества жизни в регионах присутствия Компании через деятельность Агентства развития Норильска, Центра социальных проектов Печенгского района «Вторая школа», Агентства развития Мончегорска;
• регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;
• организует опросы населения, проживающего на территории г. Норильска, касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия с целью выявления проблемных зон;
• реализует социальные проекты и программы, направленные на поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников Компании;
• проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы компаний «Норильский никель»;
• предоставляет комплекс мер социальной поддержки высвобождаемому персоналу в соответствии с социальными программами, принятыми в Кольской ГМК, и разрабатывает стратегии социально-экономического развития Печенгского района.

Описание

Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению необходимого напора на турбинах гидроэлектростанций и падению объема выработки электроэнергии, а также к дефициту питьевой воды на территории г. Норильска.

Основные факторы риска:

• Аномальные природные явления (засуха) в результате климатических изменений.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• создает замкнутый водооборот для снижения забора воды из сторонних источников;
• регулярно проводит гидрологические наблюдения для прогнозирования уровня воды в реках и водоемах;
• взаимодействует с Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидрометом) в части организации постоянных гидрологических и метеорологических постов для увеличения точности прогнозирования водности основных рек в регионах присутствия Компании;
• организует работы по углублению русла р. Норильской и снижению энергопотребления производственными объектами Компании в случае реализации риска;
• осуществляет замену оборудования на подконтрольных гидроэлектростанциях с целью увеличения выработки электроэнергии за счет повышения коэффициента полезного действия гидроагрегатов.

Описание

Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов может привести к деформации и последующему разрушению строительных конструкций зданий и сооружений.

Основные факторы риска:

• Климатические изменения, повышение среднегодовой температуры на протяжении последних 15–20 лет
• Увеличение глубины сезонного протаивания грунта.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления данным риском Компания:

• проводит регулярный мониторинг состояния оснований фундаментов зданий и сооружений, построенных по принципу применения многолетнемерзлых грунтов в строительстве;
• осуществляет геодезический контроль за изменением пространственного положения зданий;
• осуществляет спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;
• реализует оперативный мониторинг текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством создания информационной системы геотехнического мониторинга объектов;
• осуществляет мониторинг температуры грунтов в основаниях зданий;
• контролирует соблюдение предприятиями правил эксплуатации технических подполий;
• осуществляет реализацию компенсирующих мероприятий по приведению зданий и сооружений в безопасное эксплуатационное состояние.

Описание

Наступление эпидемического риска связано с распространением инфекционных заболеваний, а также с профилактическими и противоэпидемическими мерами и мероприятиями по борьбе с ними.

Основные факторы риска:

• Распространение вирусных инфекций.
• Ограничительные противоэпидемические меры со стороны федеральных и региональных органов власти.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В Компании реализован комплекс мер по снижению последствий реализации риска:

• сохранено 100% заработной платы с дополнительной компенсацией для работающих на производственных объектах и в офисе;
• организована удаленная работа для офисных сотрудников;
• все активы снабжены средствами индивидуальной защиты, тестами, приборами контроля, дезинфицирующими средствами;
• закуплены медикаменты и оборудование (в том числе 1 автоматический иммунохимический анализатор, 940 облучателей-рециркуляторов бактерицидных, 489 бесконтактных термометров, свыше 324 тыс. тестов);
• оказывается поддержка в увеличении вместимости местных больниц;
• оказывается поддержка местных добровольцев, которые помогают тем сотрудникам, кто нуждается в регулярном мониторинге здоровья;
• организовано обязательное тестирование на COVID-19;
• увеличены смены вахтовой работы для г. Читы и г. Норильска
• проводятся коммуникации о вакцинации для сотрудников, предоставлен дополнительный день отдыха с сохранением среднего заработка после каждого дня вакцинации (в том числе ревакцинации) от новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV).

Описание

Прерывание, нарушение цепочки поставок в условиях текущей транспортнологистической схемы.

Основные факторы риска:

• Сложные природно-климатические условия регионов присутствия.
• Ограничения транспортно-логистической схемы.
• Рост инфляции, курсовой стоимости валюты, ценового давления поставщиков, некорректное планирование, распространения пандемии коронавируса и других факторов.vНарушение контрагентами договорных обязательств.

Меры, принимаемые Компанией для снижения риска

В рамках стратегии управления риском Компания:

• осуществляет активное привлечение российских производителей с целью расширения конкурентной среды;
• использует практику заключения долгосрочных договоров / контрактов / прейскурантов, в которых цена на материалы, оборудование и запчасти зафиксирована на оптимальном уровне с учётом максимально выгодных для Компании условий;
• определила перечень критически важных изготовителей оборудования и материалов, ведется работа по недопущению срыва поставок и мониторингу состояния деятельности данных предприятий;
• реализует программы развития логистической инфраструктуры.